Schumann Advogados Manual de Produto · Confidencial · V1
Direito Bancário · Pessoa Física

Gestão de Passivo.

Assessoria jurídica para reduzir parcela e quitar dívida com desconto — o escritório assume a frente da renegociação que o devedor não tem força de travar sozinho.

até 90%
De desconto na dívida
3.000+
Clientes atendidos
R$ 5–6k
Honorário de entrada
Documento confidencial · Fonte canônica da oferta PF
Role para ler o dossiê
Índice

O dossiê em dez frentes.

01Visão geral

O que o cliente contrata.

A Gestão de Passivo é a assessoria da Schumann para pessoas físicas endividadas que precisam reduzir parcela e quitar dívida com desconto.

O cliente contrata um acompanhamento orientado a resultado, não uma mensalidade de prazo fixo: o escritório atua sobre os contratos até a renegociação se concretizar.

A promessa central é reduzir parcela e quitar dívidas com desconto de até 90%, combinando duas frentes — a ação revisional dos contratos e o acordo extrajudicial com o credor. O perfil de melhor resultado e melhor conversão é o endividado de cartão de crédito.

Resumo executivo
O que o cliente contrataAssessoria com suporte para renegociação de contratos, dívidas e afins
Promessa centralReduzir parcela e quitar dívidas com desconto de até 90%
Cliente idealEndividado de cartão de crédito
MecanismoAção revisional + acordo extrajudicial
Modelo de entregaAcompanhamento até ter resultado (orientado a êxito)
CobrançaHonorário de entrada + êxito
Ponto de entradaDireto pelo produto principal, via call de vendas com o closer
02Identidade do produto

Identidade e posicionamento.

Ficha do produto
Nome comercialGestão de Passivo
CategoriaAssessoria jurídica de renegociação de dívida (Pessoa Física)
Área de atuaçãoDireito bancário
PromessaReduzir parcela e quitar dívidas com desconto de até 90%
Cliente idealEndividado de cartão de crédito
Mecanismo jurídicoAção revisional + acordo extrajudicial
Modelo de entregaAcompanhamento até ter resultado
CobrançaHonorário de entrada + êxito
Ticket de entrada~R$ 5.000 a R$ 6.000 (em geral ~10% do valor da dívida)
Ponto de entrada na esteiraProduto principal — entrada direta via call com o closer
Posicionamento

A Schumann assume a frente jurídica da renegociação para que o cliente pare de pagar parcela cheia e dívida sem fim. Em vez de o devedor negociar sozinho, em desvantagem, contra o banco, o escritório atua sobre os contratos com ação revisional e conduz o acordo extrajudicial — buscando desconto de até 90% no valor da dívida.

A
Ponto de partida

Cliente com dívida de cartão de crédito crescente, parcela que não cabe no orçamento e nenhuma força de barganha com o banco.

B
Destino

Dívida renegociada com desconto, parcela reduzida e caminho claro para a quitação.

03Perfil de cliente

Para quem é, e para quem não é.

Para quem é
O foco do produto
  • Pessoa física com dívida de cartão de crédito — perfil de melhor conversão e melhor resultado.
  • Devedor que quer reduzir o valor da parcela e quitar a dívida com desconto.
  • Cliente disposto a contratar assessoria jurídica com honorário de entrada para conduzir a renegociação.
Para quem não é
Fora de escopo neste momento
  • Casos de superendividamento (Lei 14.181). Esse mecanismo está fora do escopo atual do produto e não deve ser posicionado como solução da Gestão de Passivo.
  • Servidor público — fora de escopo neste momento.
Observação de escopo

A decisão de manter superendividamento e servidor público fora do produto é deliberada. O foco atual é o endividado de cartão de crédito, onde a Schumann tem o melhor resultado.

04Mecanismo jurídico

Duas frentes, uma promessa.

01
Frente jurídica

Ação revisional

Revisão judicial dos contratos do cliente para questionar cobranças e condições que pesam sobre a dívida, abrindo margem para redução do valor devido.

02
Frente negocial

Acordo extrajudicial

Negociação direta com o credor, conduzida pelo escritório, para fechar a renegociação com desconto sem depender exclusivamente da via judicial.

A combinação das duas frentes é o que sustenta a promessa de redução de até 90% da dívida. O cliente deixa de negociar sozinho e passa a ter o escritório conduzindo tecnicamente a revisão dos contratos e o acordo.

Fora de escopo

O mecanismo de superendividamento (Lei 14.181) não faz parte do produto atual e não deve ser apresentado como mecanismo da Gestão de Passivo.

05Entregáveis do produto

O que a Schumann entrega.

01

Análise dos contratos

Levantamento e análise técnica dos contratos de dívida do cliente.

02

Negociação / acordo

Condução da renegociação com o credor — ação revisional somada ao acordo extrajudicial.

03

Relatório

Documento com o resultado da análise e da negociação, entregue ao cliente.

04

Acompanhamento até ter resultado

Atuação orientada a êxito, sem prazo fixo de mensalidade, até a renegociação se concretizar.

06Jornada do cliente

Do lead ao resultado.

Não há produto de diagnóstico avulso: a análise e o diagnóstico acontecem na própria call de vendas, conduzidos pelo closer, que já faz o pitch do produto principal.

01

Lead

O interessado chega ao escritório.

02

Call com o closer

O closer faz a análise da situação do cliente, entrega o diagnóstico e apresenta o pitch da Gestão de Passivo na mesma conversa.

03

Fechamento

Contratação mediante pagamento do honorário de entrada.

04

Análise dos contratos

O escritório levanta e analisa tecnicamente os contratos de dívida.

05

Ação revisional / acordo extrajudicial

Atuação nas duas frentes do mecanismo jurídico.

06

Acordo fechado

A renegociação se concretiza com o credor.

07

Resultado

Redução da parcela e quitação da dívida com desconto.

O prazo médio entre o fechamento e o primeiro resultado ainda não foi mapeado — ver seção de pendências.

07Comercial e esteira

Como a Schumann cobra.

Honorário de entrada
R$ 5–6k
Valor pago no fechamento — em geral ~10% do valor da dívida.
Honorário de êxito
Vinculado ao resultado
Componente atrelado ao resultado obtido na renegociação.
Esteira — entrada direta pelo produto principal
Entrada Lead chega e é direcionado para a call. Comercial
Diagnóstico + pitch Análise da situação, diagnóstico e oferta na mesma call. Closer
Fechamento Contratação com honorário de entrada. Closer
Entrega Análise dos contratos, ação revisional e acordo extrajudicial. Jurídico
Prova · resultado do produto
até 90%
De desconto obtido na renegociação da dívida
3.000+
Clientes atendidos
A coletar
Depoimentos de forte impacto · material ainda não disponibilizado

Os depoimentos e casos documentados ainda não foram repassados para referência. Enquanto o material não chega, nenhum nome, número ou caso específico deve ser criado para uso em copy, página ou treinamento.

09Indicadores do produto

O que medir.

As metas marcadas como "a definir" dependem de dados ainda não mapeados e não devem ser preenchidas com estimativas inventadas.

Análise dos contratos concluída após fechamento 100%
Taxa de êxito (casos com acordo / resultado) A definir após mapeamento
Prazo médio até o primeiro resultado A definir após mapeamento
Desconto médio obtido na renegociação A definir após mapeamento
Depoimentos coletados A definir após coleta de material
NPS do cliente atendido A definir
10Pendências a mapear

O que ainda falta levantar.

Itens em aberto que dependem de dados reais do dono do projeto. Nenhum deles foi preenchido com estimativa — devem ser levantados antes de virarem entrada para copy, página, tráfego ou treinamento de closer.

01 Prazo médio do fechamento até o primeiro resultado. A mapear
02 Taxa de êxito — percentual de casos com acordo / resultado. A mapear
03 Depoimentos e casos documentados para referência. Material a coletar